2018-06-08
見(jiàn)微知著,機(jī)器從木桶原理看企業(yè)管理
見(jiàn)微知著,舉一反三,是企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中必須學(xué)習(xí)的。紅星機(jī)器順利走過(guò)三十年離不開(kāi)這些學(xué)習(xí)。在挫折中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。木桶原理是管理學(xué)中最常見(jiàn)的經(jīng)典案例,正是從這樣一個(gè)常見(jiàn)的小故事中,紅星機(jī)器看到了企業(yè)管理的奧妙。
著名的木桶原理告訴我們,木桶能盛多少水,并不取決于最長(zhǎng)的木板,而取決于木桶中最短的木板。也就是說(shuō),在企業(yè)管理中,公司領(lǐng)導(dǎo)不能只是一味的求發(fā)展,求利益,最重要的是著眼于企業(yè)自身的短板問(wèn)題、漏洞問(wèn)題,并加以...